資產管理標準化服務流程之九:資產買賣出租評估規劃

「該花什麼錢做佈置?」
「租給哪一種人能獲得最大的資金效益?」
「該放哪些家具電?招租前應採購哪些家具電才最容易被租掉?」

老張常用一個比喻來談這一道服務環節:「身為經紀公司,你想把這個藝人打造成張惠妹還是AKB48?」在這個環節上,AAM好比『經紀公司』,不止幫藝人『定位』,還要針對定位來『做造型』。

包含:

一、設定租客族群,才知道哪一種『造型』才能贏得族群青睞

二、評估租金定價,才能決定要花『什麼錢』來購買傢俱電與軟裝佈置,把預算花在刀口上。

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資產管理標準化服務流程之一:個人資金規劃

資產管理標準化服務流程之二:物件配置

資產管理標準化服務流程之三:資產評估規劃

資產管理標準化服務流程之四:資產取得交易

資產管理標準化服務流程之五:銀行融資最佳化

資產管理標準化服務流程之六:租金研判與收益定錨

資產管理標準化服務流程之七:室內裝修審查規劃

資產管理標準化服務流程之八:裝修工程監造

資產管理標準化服務流程之九:資產買賣出租評估規劃

資產管理標準化服務流程之十:資產轉增貸規劃

產管理標準化服務流程之十一:軟裝設計佈置規劃

資產管理標準化服務流程之十二:維運代管規劃

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營運團隊

吳建賢 Cosmo Wu(AAM董事主席)
專長 : 身心靈與財富整合、資源整合、創業系統、房地產投資。

張凱 Armani Chang(AAM 總經理)
專長 : 不動產投資 ,資產重整,財務規劃,投資組合諮商,資產管理,市場分析,創業育成,大數據及資料分析,資訊科技產業分析,美食導覽。

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